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如何能让绩效管理制度真正的落地?

来源:中华网考试 | 编辑:andy | 分类:人力资源 | 浏览285次 更新时间:2018-10-22

如何能让绩效管理制度真正的落地?
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热门评论

一苇以航2018-10-22

从员工绩效管理的四个步骤出发,做好每一方面的工作

1、绩效计划阶段

在制定员工绩效目标时,与员工深入地沟通,使员工理解并认可设定的绩效目标,有信心通过努力工作实现目标,同时要明白所承担的责任。而且,要求员工围绕目标制定具体的工作计划,并给予建议与指导,以便员工通过完成计划来实现目标。

2、绩效辅导阶段

在绩效实施过程中,管理者要定期经常性地与员工进行绩效沟通,了解员工工作现状、绩效完成情况、绩效与能力的差距,并给予指导与帮助,着重培养员工的能力和提高绩效水平。

3、绩效评估阶段

要对员工的工作绩效进行合理的评估,并与员工进行沟通,反馈员工绩效考核结果,指出其业绩和不足、需改进之处,双方达到成共识。同时为下一周期的绩效计划做好准备。

4、绩效激励阶段

绩效管理的目的之一是对员工进行激励,应将绩效考核结果挂钩与对员工的激励方式挂钩。不要只和薪酬挂钩,可供绩效考核结果挂钩的激励方式很多,一是现金薪酬激励,如工资、奖金,中长期形式有期权股权、项目跟投等;二是各类形式的福利;三是发展晋升激励,如职位晋升、培训培养;四是精神激励,如荣誉、表彰等。一个公司激励空间越大,激励方式越多,对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。 诺达名师绩效管理培训

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会考加油。2018-10-22

绩效管理体系涉及到公司所有员工利益,要让员工感受到做绩效管理对于他们来说利大于弊,激励的效果明显,这样才能真正调动员工实施绩效的积极性,绩效管理才能真正落地。

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